歷經(jīng)二十年的管理體系建設(shè)，按照GB/T 19001-2016/ISO 9001:2016《質(zhì)量管理體系》、GB/T 24001-2016/ISO 14001:2016《環(huán)境管理體系》、GB/T 45001-2020/ISO  45001:2018《職業(yè)健康安全管理體系》、TSG 07-2019  《特種設(shè)備生產(chǎn)和充裝單位許可規(guī)則》四個管理體系標(biāo)準(zhǔn)，按照“全民參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，體系管理思想深入每個管理者內(nèi)心，用管理程序確保安全與服務(wù)質(zhì)量、用體系P-D-C-A的主動循環(huán)不斷簡化流程，提高對客戶的服務(wù)效率。

- 八大工作模塊，實現(xiàn)全方位、精細(xì)化安全管控；
- 重要工作項嚴(yán)格執(zhí)行“安拆工作令”審批制度；
- 依照普通和特殊兩類進(jìn)行施工方案的編、審、批；
- 安全和技術(shù)交底24小時動態(tài)上報制度；
- 三級檢查監(jiān)督控制體質(zhì)：項目班組100%月度設(shè)備巡檢、分公司50%月度設(shè)備檢查、公司總部25%季度飛行檢查；
- 嚴(yán)格管理每個安拆、維修、操作工人的招聘、考核和薪酬支付；
- 嚴(yán)抓基層工人入職三級安全培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)及班前會制度。

- 自主研發(fā)的設(shè)備動態(tài)管理軟件（LEAP）；
- 自上而下的設(shè)備物資組織管理（物流）系統(tǒng)；
- 有效保障工程項目現(xiàn)場設(shè)備及時完整到達(dá)，維修配件和材料快速配送到位！
- 集中調(diào)配-采購-物流的管理確保高效、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備供貨能力！

二十年來，在塔機安拆應(yīng)用技術(shù)上精益求精，承接了核電、超高層、交通樞紐、大型場館、火電廠及橋梁道路等各種建設(shè)項目的塔機安拆與使用的技術(shù)工作。形成從總部工程技術(shù)研發(fā)團隊到分公司技術(shù)執(zhí)行團隊的技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。制定企業(yè)內(nèi)部完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各種塔機的安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書。

我們?yōu)榭蛻籼峁┑募夹g(shù)服務(wù)包括：

- 各種基礎(chǔ)的設(shè)計及實際參數(shù)校核；

- 內(nèi)爬塔機技術(shù)方案及鋼梁、預(yù)埋件設(shè)計計算；

- 外掛式塔機技術(shù)方案及外掛架、預(yù)埋件設(shè)計計算；

- 各種塔機特殊附著方案及相關(guān)計算；

- 無壓重行走底架的設(shè)計計算；

- 各種形式塔機抗臺風(fēng)設(shè)計方案；

- 項目整體起重解決方案。

通過實效培訓(xùn)提升基層員工的崗位勝任力

- 先進(jìn)的員工能力提升系統(tǒng)和操作模擬器系統(tǒng)，解決跨區(qū)域培訓(xùn)難的問題；
- 通過校企合作辦學(xué)模式，為公司源源不斷地培養(yǎng)并輸送合格的基層操作人員；
- 著力培養(yǎng)內(nèi)部講師團隊，確保培訓(xùn)的實效性和覆蓋性；
- 建立培訓(xùn)委員會，全力開發(fā)設(shè)計適合行業(yè)需求的專業(yè)培訓(xùn)課程；
- 基層優(yōu)秀員工集中式培訓(xùn)為基層員工搭建更高更遠(yuǎn)的發(fā)展平臺。

員工能力提升系統(tǒng) 

優(yōu)秀員工培訓(xùn)

施工現(xiàn)場服務(wù)的關(guān)鍵是基層人力資源的管理

- 每位員工從應(yīng)聘至上崗、離職均由公司總部直接管控；
- 確保每位特殊工種人員都持有效證件上崗，并為其購買保險；
- 在建項目、維修基地全員實行每日班前會制度；
- 擁有最專業(yè)、先進(jìn)的在線培訓(xùn)系統(tǒng)——員工能力提升系統(tǒng)；
- 以“崗位明星評選機制”為核心的基層員工選拔與集中培訓(xùn)體系；
- “職工詢疑單流程”讓每個基層員工可直接向公司總部專人反映并解決任何問題。

- 專業(yè)化、精細(xì)化的管理團隊支持“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的實現(xiàn)；
- 將四個體系運行轉(zhuǎn)化為高效的計算機管理系統(tǒng)；
- 安全、質(zhì)量、技術(shù)及效益的堅實保障；
- 高效服務(wù)的強大后盾